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為全面強化工程管理協(xié)同效能，構(gòu)建上下貫通的項目管理機制，確保項目實施全流程安全、合規(guī)、高效推進，近日，澄廈公司組織召開工程管理共同提升專題座談會。交建公司、廣迅公司、風(fēng)景園林公司等相關(guān)單位負責(zé)人受邀出席會議。

會議傳達了近期國家及地方各級主管部門的最新管理要求，深度解讀企業(yè)當(dāng)前工程管理優(yōu)化方案，重點圍繞三大核心板塊展開交流：一是嚴格規(guī)范人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)化項目管理團隊架構(gòu)；二是強化現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從防護設(shè)施到施工作業(yè)全方位管控；三是構(gòu)建質(zhì)量進度“雙控”機制，確保進度履約與品質(zhì)管控同頻共振。

此次座談會以“明確標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同賦能”為核心，通過拉通上下游管理鏈條，構(gòu)建起工程管理的高效協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。不僅為深化工程管理協(xié)同機制、提升項目全周期管控水平筑牢基礎(chǔ)，更通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為后續(xù)重點項目的高質(zhì)量建設(shè)提供了系統(tǒng)化管理保障。