丁本錫總裁作重要講話

6月12日，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司項目系統(tǒng)月度總裁專題會在北京石景山萬達鉑爾曼大飯店召開，會議主題為“全面落實董事長要求，確保2010年各項指標(biāo)實現(xiàn)”。總裁丁本錫，副總裁尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉，項目管理中心、人力資源部、成本控制部、商業(yè)規(guī)劃研究院等部門負責(zé)人及相關(guān)人員，各地項目公司班子成員、豪宅項目物業(yè)管理公司總經(jīng)理出席本次會議。會議要求，商業(yè)地產(chǎn)公司總部各部門及各地項目公司要明晰責(zé)任、夯實管理基礎(chǔ)，堅決全面完成2010年各項目標(biāo)。

會議首先由項目管理中心營銷部總經(jīng)理呂正韜通報5月份銷售計劃完成情況，隨后月度銷售優(yōu)秀項目公司及排名后兩位的公司分別進行了經(jīng)驗介紹和案例分析。總裁助理、項目管理中心副總經(jīng)理曲曉東對下一步營銷工作進行了布置。

會議現(xiàn)場

丁本錫總裁作重要講話。他指出，本次會議是受董事長委托召開，是在新政情況下確保全年計劃實現(xiàn)的重要會議。在當(dāng)前形勢下，萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不能減速，年度計劃必須實現(xiàn)。總部要加強管控，各地項目公司要加強團隊建設(shè)，關(guān)鍵是明晰責(zé)任，真正把各自崗位的工作做好，上下共同努力，確保計劃的實現(xiàn)。

丁本錫總裁指出，商業(yè)地產(chǎn)公司高度重視銷售，把營銷工作作為項目工作的龍頭，真正抓住了市場。但也出現(xiàn)了部分項目公司因工程、設(shè)計等工作跟不上而導(dǎo)致貽誤銷售時機的問題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，一方面是一些項目公司團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力存在問題，總經(jīng)理沒能牽好頭，沒能有效統(tǒng)領(lǐng)公司的各項工作，也存在相關(guān)副總經(jīng)理不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不能及時與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致問題久拖不決，延誤進度。另一方面是總部管控存在問題。在項目公司上報審批文件時，有時不符合審批的要求，而總部部門又未給予足夠指導(dǎo)，導(dǎo)致問題得不到解決。

針對這些問題，丁本錫總裁要求，各項目公司總經(jīng)理對項目公司工作負全責(zé)，副總經(jīng)理對相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)，如出現(xiàn)問題，既要追究總經(jīng)理的責(zé)任，也要追究相關(guān)副總經(jīng)理的責(zé)任。總經(jīng)理要牽好頭，加強班子團隊建設(shè)，把團隊的力量發(fā)揮好。如班子成員工作不盡力或工作能力不夠，可如實以書面報告形式向上級單位反映情況，經(jīng)人力資源部和項目管理中心核實后，必要時可以撤換。總部項目管理中心、成本、財務(wù)、規(guī)劃、人力資源等部門，要加強對項目公司工作的幫助和指導(dǎo)。總部各部門還要注意強化業(yè)務(wù)分管人的責(zé)任，出現(xiàn)問題，既要追究項目公司相關(guān)人員的責(zé)任，也要追究總部相關(guān)管理人員的責(zé)任。

為保證2010年開業(yè)計劃的順利實現(xiàn)，丁本錫總裁要求，商管公司要按計劃節(jié)點完成招商，不允許因為招商影響工程。商管要主動與項目公司做好對接，保證招商進度不拖工程后腿。不允許開業(yè)時有任何空鋪，也不允許降低招商品質(zhì)。項目公司的工程、設(shè)計副總要積極與商管公司進行對接，服務(wù)好商管。酒店公司要確保酒店建設(shè)按計劃節(jié)點推進。如遇和項目溝通問題，要及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，不允許延誤酒店建設(shè)計劃節(jié)點。項目管理中心要切實加強計劃管理，編制項目管控計劃，與集團相關(guān)部門及項目公司會簽后，作為管控項目按計劃推進的依據(jù)。項目管理中心要監(jiān)控各項目的進展情況，要建立“紅燈”預(yù)警制度，對延誤計劃的，要以“紅燈”預(yù)警，并及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，協(xié)調(diào)解決問題。

丁本錫總裁要求特別強調(diào)，項目公司不能因為重視大商業(yè)的開業(yè)，而忽視住宅工程質(zhì)量。項目入伙必須經(jīng)項目管理中心質(zhì)檢部驗收批準(zhǔn)后方可進行；各項目公司要立即對正在建設(shè)的項目、已交付物業(yè)進行質(zhì)量檢查和整改，決不允許因為質(zhì)量影響萬達的品牌形象。

圍繞丁本錫總裁講話要求，副總裁孫繼泉對項目工作提出了具體要求。副總裁尹海、張霖、寧奇峰分別發(fā)言，表示將全力支持項目管理中心工作，確保全年各項計劃的實現(xiàn)。